近日，永輝在鄭州成立叮叮貓超市，擬加強(qiáng)與美團(tuán)斑馬超市合作。

作為美團(tuán)即時(shí)零售“動(dòng)物園”的一員，永輝與斑馬超市的戰(zhàn)略合作，意味著雙方要共謀萬(wàn)億即時(shí)零售賽道？

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永輝在鄭州成立叮叮貓超市

與美團(tuán)斑馬合作共謀即時(shí)零售

天眼查App顯示，近日，鄭州叮叮貓超市有限責(zé)任公司成立，法定代表人為楊淯字，注冊(cè)資本500萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍含食品銷售、食品生產(chǎn)、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售、餐飲服務(wù)、出版物零售、酒類經(jīng)營(yíng)等。股東信息顯示，該公司由永輝超市全資持股。

據(jù)報(bào)道，永輝超市此前發(fā)布公告稱，為了滿足顧客線上一站式購(gòu)齊的需求，永輝超市與美團(tuán)斑馬超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，在美團(tuán)閃購(gòu)平臺(tái)開設(shè)閃電倉(cāng)項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目落地，可以實(shí)現(xiàn)美團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力和永輝超市的供應(yīng)鏈及倉(cāng)端管理能力相結(jié)合，給線上市場(chǎng)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為發(fā)展該業(yè)務(wù)，永輝超市擬在鄭州投資設(shè)立叮叮貓超市公司。

2023年，永輝超市線上業(yè)務(wù)達(dá)到161億元，占比20.5%。其中自營(yíng)到家業(yè)務(wù)覆蓋920家門店，銷售額83.8億元，第三方平臺(tái)到家業(yè)務(wù)覆蓋910家門店，銷售額77億元。永輝在鄭州做了調(diào)改店，要在鄭州與美團(tuán)斑馬超市深度合作，說(shuō)明即時(shí)零售依然是永輝的重要方向，調(diào)改店可能與即時(shí)零售結(jié)合，繼續(xù)在探索即時(shí)零售。

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即時(shí)零售成為零售市場(chǎng)下一個(gè)萬(wàn)億風(fēng)口

在當(dāng)今電商領(lǐng)域，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的背景下，即時(shí)零售以其獨(dú)特的“急時(shí)”服務(wù)需求，開辟出了一片具有溢價(jià)空間的新藍(lán)海，也讓巨頭們紛紛將目光投向了這一新興戰(zhàn)場(chǎng)。

叮咚買菜、盒馬、山姆、樸樸、美團(tuán)、京東、淘寶等，都在布局即時(shí)零售賽道。

叮咚買菜作為即時(shí)零售的“鼻祖”，盡管此前不到三年虧損上百億，但2024年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，收入也連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了同比正增長(zhǎng)。

此次與永輝合作的斑馬超市，則是美團(tuán)即時(shí)零售“動(dòng)物園”的其中一員，同屬者還有一路“狂飆”的小象超市。

斑馬超市以外賣平臺(tái)為核心運(yùn)營(yíng)，以外賣平臺(tái)的流量規(guī)則為中心，而小象超市更重視自營(yíng)獨(dú)立化，獨(dú)立APP的流量遠(yuǎn)大于美團(tuán)外賣平臺(tái)的流量。此外，據(jù)媒體報(bào)道，小象超市似乎更側(cè)重高線城市，而斑馬超市則側(cè)重下沉市場(chǎng)。

有行業(yè)人士認(rèn)為，斑馬超市是小象超市與閃電倉(cāng)的結(jié)合體，有望提升訂單量后采用小象超市同樣的集單配送模式，從而大幅降低配送成本，展現(xiàn)出比普通閃電倉(cāng)更好的盈利能力。

2023年中央一號(hào)文件提出：“全面推進(jìn)縣域商業(yè)體系建設(shè)”首次明確“大力發(fā)展共同配送、即時(shí)零售等新模式”；半年后，商務(wù)部等13部門聯(lián)合印發(fā)《全面推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2023—2025）》，強(qiáng)調(diào)“支持發(fā)展線上線下融合的即時(shí)零售模式?！保唤衲昴瓿酰瑖?guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于促進(jìn)即時(shí)配送行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》。

有報(bào)道稱，即時(shí)零售市場(chǎng)處于快速增長(zhǎng)期，有望成為下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的數(shù)字零售細(xì)分賽道。

目前，即時(shí)零售需求從“生鮮”走向“萬(wàn)物到家”，從“應(yīng)時(shí)”走向“應(yīng)景”。零售端前置倉(cāng)新業(yè)態(tài)誕生，平臺(tái)端巨頭加碼布局。 進(jìn)一步來(lái)看，即時(shí)零售已經(jīng)逐漸趨向一種全客群、全地域、全品類、全場(chǎng)景、全天候、全訴求的新興業(yè)態(tài)。